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風險外包

    企業在進行人力資源管理時,往往重視招聘、培訓、考評、薪資等具體內容的操作,而忽視了其中的風險管理問題。但是,所有企業在人力資源管理中都可能遇到風險,如招聘失敗、新的人事政策引起員工不滿、技術骨干突然離職、勞動爭議等等,這些事件都會影響到企業的正常運轉,甚至對企業造成致命的打擊。

通常情況下,企業人力資源管理面臨的風險舉例如下:

1、公司人力資源規章制度方面的風險,規章制度實體是否合法,公司規章制度程序是否合法有效;

2、勞動關系方面的風險,如合同約定失當或未簽訂勞動合同,解除與終止勞動合同經濟補償金、賠償金, 勞動爭議仲裁;

3、招聘方面的風險,證件與工作經歷虛假,存在連帶賠償責任;

4、培訓方面的風險,培訓協議對服務期的約定失當;

5、薪酬與保險管理風險,加班工資、社會保險繳納,工傷與職業病費用

6、績效考核風險,缺乏激勵,趨向平均,流于形式。

    要高效的解決這些問題,規避企業的人力資源風險,不僅需要企業的人力資源管理者有足夠的人力資源專業知識以及豐富的從業經驗,更需要對《勞動法》《勞動合同法》有深入的研究,并且熟悉仲裁和訴訟的處理程序。如此高的要求僅靠企業的人力資源部門是很難做到的。人力資源風險外包服務為企業的突破創造了條件。人力資源風險外包服務的出現,不僅僅是中國人力資源管理發展的一個里程碑,更加是中國的企業提高人力資源管理水平的重要手段。

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